A meta é sempre o dobro da receita recebida no trimestre anterior. Não muda de trimestre pra trimestre por decisão manual: é recalculada sozinha.
A projeção pega a receita já recebida neste trimestre até ontem, divide pelos dias já passados (o ritmo diário real) e multiplica pelos dias totais do trimestre. É a mesma lógica de "se eu continuar no ritmo de hoje, onde chego no fim do trimestre".
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Barras verdes = receita da Vantt. Barras vermelhas = custo operacional. Linha azul = lucro. Repasses de cliente (ex.: Yampi/Guru do Hipercontroll) não entram nesta conta.
Pagamentos via Asaas sincronizam sozinhos. Pix direto na conta precisa ser lançado aqui manualmente.
Linhas novas da planilha de custos sem categoria preenchida. Categorize cada uma como custo próprio da Vantt, repasse de um cliente específico ou fatura de cartão (aguardando detalhamento).
Agrupa todo custo do período pela categoria atribuída: contabilidade, taxas bancárias, telefonia, e assim por diante.
É aqui que aparece onde o dinheiro está indo de verdade. Categoria grande e recorrente é candidata a corte ou renegociação.
Cada barra é um mês, dividida pelas mesmas categorias do gráfico ao lado.
Serve pra enxergar tendência: categoria que só cresce mês a mês precisa de atenção antes de virar hábito caro.
Cada linha é um lançamento real da conta corrente. Troque a categoria de qualquer um direto aqui e clique em Salvar.
Fatura de cartão de crédito aparece marcada à parte: não entra no cálculo de lucro até vir detalhada.
Clique numa categoria na tabela "Resumo por categoria" acima pra filtrar só os lançamentos dela aqui embaixo.
De onde vieram os clientes que mais geraram receita para a Vantt.
Não basta olhar quem trouxe mais receita total: um canal pode trazer clientes que ficam pouco tempo (permanência baixa) ou pagam pouco (ticket baixo), mesmo com volume alto.
Cruze as quatro colunas: canal com ticket médio alto e permanência longa é o perfil pra investir energia de prospecção. Canal com muitos clientes mas ticket/permanência baixos pode estar consumindo tempo sem retorno proporcional.
Escolha a origem de cada cliente numa lista fixa (pra não ficar cada um escrevendo diferente) e adicione uma observação se quiser. Salva cliente por cliente.
Cada cliente pagante ordenado do que mais gerou receita pro que menos gerou, com a linha mostrando o percentual acumulado.
Quando poucas barras já levam a linha perto de 80%, a receita está concentrada: perder um desses clientes dói muito, e o perfil deles é o que vale mais buscar de novo na prospecção.
Barras laranja = receita total (LTV) de cada cliente. Linha azul = percentual acumulado da receita.
Classe A = clientes que, somados em ordem decrescente de receita, completam os primeiros 80% do faturamento. Classe B = os próximos 15% (de 80% a 95%). Classe C = o restante.
Use pra decidir onde vale a pena investir tempo de atendimento e relacionamento, e como referência de "cliente ideal" na hora de prospectar um nicho novo.
A tabela está ordenada do cliente que mais pagou pro que menos pagou. "% da receita" é a fatia que aquele cliente sozinho representa do total pago por todos. "% acumulado" vai somando essa fatia linha por linha, de cima pra baixo: o 1º cliente entra só com a fatia dele, o 2º soma a fatia dele à do 1º, o 3º soma a dele às dos dois anteriores, e assim até chegar a 100% no último cliente da lista. É esse número acumulado que decide a classe: enquanto ele não passa de 80%, o cliente é classe A; de 80% a 95% é classe B; acima de 95% é classe C.